国内知名现制茶饮品牌古茗正式向港交所递交上市申请，其招股书中披露的业绩数据引发了市场广泛关注。一年卖出超过12亿杯，2023年总商品交易额（GMV）高达192亿元人民币——古茗不仅以惊人的销售规模巩固了其作为中国最大大众现制茶饮店品牌的地位，更在招股书中着重强调了其背后的“数字内容制作服务”所扮演的关键角色。这标志着，茶饮行业的竞争已从单纯的产品与渠道，深入到了数字化运营与品牌内容生态构建的新维度。

规模与渗透：下沉市场的王者之路
古茗的成功，首先根植于其深入且广泛的门店网络。截至2023年底，古茗拥有超过9000家门店，绝大部分位于二线及以下城市。这种“农村包围城市”的战略，使其精准触达了基数庞大、消费潜力持续释放的下沉市场消费者。一年12亿杯的销量，相当于每天售出约329万杯，这不仅是供应链效率的体现，更是品牌认知度和消费者习惯深度渗透的结果。192亿元的GMV，则直观反映了其单店盈利模型与整体规模效应的成功。

数字化内核：GMV飙升的隐形引擎
规模只是表象，支撑其高效运转与持续增长的内核，正是招股书中重点提及的“数字内容制作服务”。这并非简单的广告投放，而是一套贯穿消费者全旅程的数字化运营体系：

1. 产品内容化： 每一款新品的上市，都伴随着从配方故事、视觉设计到短视频教程的全套数字内容制作。通过小红书、抖音、微信等社交平台进行精准分发，将“喝奶茶”转化为一种可分享、可讨论的文化与生活方式体验，极大刺激了购买欲望与社交传播。
2. 运营智能化： 基于海量交易数据，古茗的数字系统能够精准预测区域口味偏好、优化产品矩阵，并实现智能化的库存管理与物流调度，确保9000多家门店的高效协同与产品稳定供应，这是控制成本、提升体验的基础。
3. 会员生态深化： 通过APP和小程序，古茗构建了超过1亿的会员体系。数字内容服务持续产出积分活动、专属优惠、周边故事等内容，提升会员粘性与复购率，将一次性顾客转化为品牌资产。
4. 供应链可视化： 古茗亦利用数字内容向消费者传递其供应链信息，如优质茶叶产地、新鲜水果配送等，通过“透明化”的内容建立品质信任，赋能品牌价值。

行业启示：从“产品贩售”到“内容连接”
古茗的案例清晰表明，在现代茶饮竞争的下半场，纯粹的规模扩张已触达瓶颈。未来的核心竞争力在于如何利用数字技术，将产品、服务、品牌转化为持续吸引用户的“内容”。数字内容制作服务已成为连接品牌与消费者的核心纽带，它不仅能驱动短期GMV，更能构建长期的品牌壁垒和情感认同。

展望：上市后的挑战与机遇
赴港上市将为古茗带来更充裕的资金，用于进一步扩大门店网络、升级供应链技术以及——招股书明确提及——加强数字化投入与内容能力建设。挑战同样存在：如何在一二线城市与高端品牌竞争、如何持续产出引爆市场的数字内容、如何管理愈发庞大的加盟商网络并确保体验一致，都是上市后需要回答的问题。

总而言之，古茗递表港交所，递交的不仅是一份亮眼的成绩单，更是一份关于中国新消费品牌如何借助数字化与内容化力量，在广阔市场中实现精准穿透与高效增长的典型范本。12亿杯与192亿元GMV的背后，是数字内容这股“软实力”正在重塑茶饮行业“硬规则”的深刻印证。